目前只正式接過一個案子，所以這個可能也不算是經驗分享。
也是透過一個認識的學弟公司需要的案子。
機器是 KEITHLEY 的多功能電源電表(24xx的樣子)
費用低廉，因為只是做人情的，不過對方所需的功能其實沒有很複雜，很多底層的Driver在NI的Driver library都有了(Instrument//GPIB)。
感想是，硬體的SPEC一定要詳細地閱讀，而且其實他們的工程師不是很認真，因為當我"很正常"的將他們借我的硬體SPEC作筆記跟標籤紀錄，對方的主管還很驚訝我怎麼這麼認真地讀硬體規格書。
第二個感想是，其實業界真的挺Cost reduction的，不太願意培養專業的技術人才。當然我能收集到的樣本沒有到幾百間公司，所以這個結論只僅限於我周遭朋友與我自己的經歷就是囉。
是的
老闆問題
因為有時做太多
老闆覺得是應該的
不會做最強
因為都可以不用做
老闆寧願外包也不願意培養員工
且附註台灣老闆都喜歡養小犬
感謝imling的回饋分享。
把這個問題衍生出去就是勞資雙方的議題了，可以討論的又更多且更難收斂。
[QUOTE=imling]是的
老闆問題
因為有時做太多
老闆覺得是應該的
不會做最強
因為都可以不用做
老闆寧願外包也不願意培養員工
且附註台灣老闆都喜歡養小犬[/QUOTE]
我是覺得找到對的雙方才是關鍵~
畢竟在怎麼樣，一個願打一個願挨，這樣就是皆大歡喜。
工作也好，接案也好，我想都是雙方有點共識與有所需求才會一拍即合囉。
[QUOTE=imling]哈!!是阿
好公司難找
好員工也難找[/QUOTE]
看到大家都這樣說了，我也來吐吐苦水好了，
我們公司也是不注重人才，主管自己去上NI LABVIEW Core 1 & Core 2 課程
卻要下屬我們自己去考CLAD。
他X的， 丟了 NI CORE 1 & CORE CORE 2 書本給你
主管說: 這你自己看看就會了。
當下若是你，你的感想是什麼???
當年什麼都不懂，就這樣踏進labview了~
感謝 LABVIEW 360 幫助過我的大大們~
感謝 "smallHard" 大大的分享
我想也別說是吐苦水，既然此區是 專案經驗交換區，在公司內所做的每一個個工作也當然都是專案囉。
話說回來，公司要做到如何才是注重人才，如何才是培養人才，其實真的是也很有趣的議題。
記得之前看文章有提到馬雲說的，
人才會離開只有兩個原因，一個是錢不到位，一個是心受委屈了。
我想馬雲可能有看過，或者沒看過這個論點:
F.Herzberg (何茲伯格)於一九五零年代後期所提出的Motivation－Hygiene Theory，我戲稱健保理論(其實是保健理論，或全名為激勵-保健理論)。
前項的Motion，指的就是非物質上、介於物質與心靈層級的影響。
後者的Hygiene，則就是指物質上，肉體上的影響。
這論點也跟馬斯洛的需求金字塔可以呼應，當取得了最底層的生活需求外，人自然而然地會尋求心靈上的滿足。
或者簡單一點，就是外在因素與內在因素常常是交互影響且導致任何員工在公司體制下的思維變化。
以上是題外話，在台灣，激勵保健理論就跟健保一樣的被濫用，所以健保虧損這麼多還是有漏洞(只討論實務上)，而激勵保健理論也差不多，大多數以為提供了良好的環境與薪資，殊不知都是很奇特的問題。
[QUOTE=smallHard]看到大家都這樣說了，我也來吐吐苦水好了，
我們公司也是不注重人才，主管自己去上NI LABVIEW Core 1 & Core 2 課程
卻要下屬我們自己去考CLAD。
他X的， 丟了 NI CORE 1 & CORE CORE 2 書本給你
主管說: 這你自己看看就會了。
當下若是你，你的感想是什麼???
當年什麼都不懂，就這樣踏進labview了~
感謝 LABVIEW 360 幫助過我的大大們~
[/QUOTE]