小弟從學習LabVIEW以來，陸陸續續也有接一些專案。我接的專案大多是小案子，所以能提供的經驗有限，請有經驗的接案大大幫補充，減少後進走冤枉路經機會。
- 要求案主將規格條列清楚
有明確的規格，我們寫程式才可以有所本，既不會寫太多(花時間)，也可以滿足案主的專案要求。我的習慣會用email條列規格，然後雙方針對這些規格做確認。有個清楚的規格需求，將來驗收跟請款時，就依條列的規格逐一審查就可，可以避免爭議。
- 專案最好可以在2~4週完成
專案的時間拖太長，有時會造成案主逐步追加規格。但是追加的規格可能不見得能忠實反映在追加的預算裡。因為這時我們已經開始在做專案，如果不完成案主額外要求的功能，可能整個會無法驗收。但如果一一滿足案主追加的功能，就會花更多時間去完成當初沒有談到的官案內容，而且這些多作的內容，很可能是拿不到錢的。一個差的案主會在一開始不清楚自己想要的規格，而隨著專案的進行逐漸追加功能。我們能做的，除了一開始跟案主明確界定好規格之外，也可以「速戰速決」，快速把專案完成。斷開案主追加功能的機會。
- 如果你是自行在家接案的SOHO族，請不要害怕告知案主
案主不會管你是公司還是SOHO族，重點是他要有發票可以報帳。而且，SOHO族跟公司相較，因為沒有太多的行政成本，所以報價通常會比公司低廉。不要害怕告知你是SOHO族，只要有能力完成專案，你的身分不是問題。
- 對於不清楚自己專案規格的案主，勇敢說NO
如果案主在這個時間點不適很清楚自己的專案規格，不要硬是接下專案。而是應該教育案主，先釐清案主自己真正的需求，再做後續的專案討論。如果案主對自己要的規格不清楚，對雙方都是一種折磨。
我的經驗不多，希望能給接案後進一些經驗交流，減少失敗的機會喔~ 預祝大家快樂接案，順利驗收結案。