管理學者口中的組織承諾，代表員工心裡對於組織的依附與認同感，概念上近似員工投入度（employee engagement）。根據美國勞工局統計資料指出，年齡介於20～24歲的年輕員工，超過半數在工作不滿1年就離職。持續飆高的人員流動率，讓企業的經營成本不斷增加。
在美國以往的傳統中，只要在同一家企業服務滿5年，員工就會獲得一次免費的空中旅行機票，但這項福利如今在七年級生看來，已顯得落伍老套。為了留住員工，《Workforce》雜誌指出，及早的獎勵和承諾顯得更為重要。企業必須從員工進公司第一天開始，就加強建立員工的忠誠度及向心力。
「以往雇用新人時，只要告訴他該做些什麼，月底準備好薪水袋就夠了。」唐納公司市場行銷業務執行副總裁大衛‧史特爾（David Sturt）分析說：「現在員工想要的更多，他們期望看到企業的全貌；更重要的是，他們想知道自己對公司的貢獻有多少。」
2006年，百事可樂（PepciCo）有超過50％的營業額，是由工作不滿1年的員工所創造，對這家全球第二大的飲料製造商來說，這無疑是個警訊，他們不但該改變人事結構，也亟需全新的員工獎勵制度。
百事可樂組織經理大衛‧蒂普頓（David Tipton）表示：「如今新進員工第一天來上班，就會得到一個鑰匙鏈，代表顧客對公司商品的期待。」往後只要表現良好，每三個月還會再獲得鑰匙鏈。此外，公司還增加了退休獎勵，資助員工豐富其職業生涯。
北電（Nortel）則施行了全球性的及早獎勵制度，幫助員工盡快融入公司文化。「我們的獎勵目標是，提醒員工認知到自己正在做有意義的事。」人事經理羅伯‧施密特（Robert Schmitter）強調，新計畫建議增加受獎人數量，因為員工愈早受到獎勵，對公司忠誠度就愈高。
施密特表示，今年秋天新加入北電的員工，都會收到一封電子賀卡，上面寫著：「歡迎你！我們知道你在公司裡服務，我們很重視你為公司所做的一切。」
此外，隨著商品券制度的實施，遍布在五十多個國家的北電員工，也可以享有旅遊、體育賽事、慈善捐款或上網購物等服務，自由選擇想要的獎勵內容。早期的獎勵不但可幫助新進員工立即吸收公司文化，還可以讓員工認知到自己是在做一份有意義的工作，幫公司留住好人才。